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Coaching

La Discipline Interactifs au service du leadership

Le coaching selon la Discipline Interactifs est pertinent dans toutes les situations où la densité personnelle et la qualité de la relation sont essentielles, par exemple :

  • prendre la juste dimension d’un nouveau poste lié à un changement de périmètre ou de responsabilités
  • réussir l’intégration dans une équipe de direction, dans une entreprise nouvelle à l’occasion d’une fusion / acquisition
  • développer votre leadership et votre capacité d’influence face à différents publics et / ou interlocuteurs
  • prendre de l’assurance en négociation, dans la prise de parole en public
  • résoudre un conflit ou une situation de crise avec un collaborateur ou groupe d’influence
  • installer une relation de confiance et d’estime au sein de votre équipe
  • préparer et animer des réunions productives et efficaces

 

Pratiqué en entreprise sous la forme d’un contrat de mission.

Il peut se dérouler sur une période de 4 à 6 mois, toutes les semaines pour les 3 premières séances, puis tous les 15 jours pour les suivantes.

Le contrat de mission type se déroule selon le calendrier suivant :

 

Session 1

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Session 2

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Session 3 à 5

Formalisation des objectifs du coaché, puis découverte de la Discipline Interactifs®.   Révision et entrainement intensif sur la Discipline Interactifs®.   Séances téléphoniques :
Mise en situation et débriefing.
Durée : 1 journée   Durée : 1/2 journée   Durée : 1 à 2 heures

 

Session 6

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Session 7 à 9

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Session 10

Séance en face à face:
Mise en situation et débriefing.
  Séances téléphoniques :
Mise en situation et débriefing.
  Mise en situation et débriefing, puis conclusions sur le contrat de mission.
Durée : 1/2 journée   Durée : 1 à 2 heures   Durée : 1/2 journée
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